陪护服务的重要难点在于护工的管理和质量控制,规范管理不只体现在陪护一线护工上,还应该贯穿在公司整体的管理层面和每个服务的细节中。
1、陪护服务全程系统化管理:
欣小护—数智化陪护服务解决方案
服务前

电子签单

服务内容确定

护工情况介绍

缴费

服务中

每日查房记录

护工工作问题处理

订单延期、转科处理

服务后

患者满意度调查

护士满意度调查

电子对账及发票申请

2、陪护服务质量控制规范及流程:
1

项目主管日常房、周护工例会,及时发现和处理护工各种服务问题

项目主管
自 查
3

质控专员每月抽查项目陪护,检查项目整体情况,包括陪护单元、特殊患者、办公单元、宿舍单元等,电话回防服务满意度

质控专员
抽 查
2

项目每周主管例会,每月2次护士长拜访,了解主管日常工作状态及服务质量

项目经理
互 查
4

总经理每月3天的项目走访,走访护工、护士长等,了解客户对公司对各种建议和要求,了解一线员工对实际情况

公司总经理
调 查
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